中谷彰宏の LINDA Step up lesson

たくさんのことをこなすには、ひとつのことに、集中すること。
同時にいろいろなことをこなすには、今やっていることを一生懸命やることです。同時にやるためには、あちこち見なければならないと思い込みがちです。今やっていることに集中しないと、今やっていることもおろそかになるのです。
まず大切なことは、今やっている1つのこと、目の前のことをきっちり片づけていくことです。時間がかかってもいいから、コツコツやるのです。早くできないなら、丁寧にやれる、人よりきれいにできる、人がやらないところまで掃除できるとか、そういうことで差をつけることが大切です。
そうすると、お店の人からは、見ていないようでも、必ずきちんと評価をしてもらえるようになるのです。

八方美人は、相手にも、まわりにも、迷惑をかけている。
八方美人をやめて、早く相手にはっきりと言ってあげることです。いつも誘われるのは、はっきり言わない人の責任です。ほかの人は、はっきり嫌いと言っているのです。こういう上司は、はっきり言う人は、誘いません。あいまいにする人に付きまとうのです。いい人ぶったり、嫌われたくないという八方美人をやめない限り、相手は期待して、いつまでも付きまといます。はっきり言ってあげることが、相手のためなのです。
自分は、相手のために、先入観なしに普通に接してあげていると、あたかもいいことをしているように思っていたのです。ところが、まわりの人は、「みんなではっきり言っているのに、なんであなたは言わないの」と思われて、まわりとの協調性をこわしています。ということは、まわりにも迷惑をかけているし、セクハラしている上司を甘やかすもとをつくっているのです。「いいことをしている」と思うのは誤解なのです。

「こんなことをしてても、ムダになる」とは、プロは考えない。
派遣社員になるということは、転職と同じで、新しい人間関係が生まれます。それは常にワンセットの問題なのです。それを「疲れる」と言うなら、正社員になることです。
派遣社員にも正社員にも、メリット・デメリットがあります。一生懸命仕事して、その仕事を通して自分が成長していく喜びを感じられるかどうかです。成長しなければ、その先の未来に何もつながってこないのです。今を一生懸命やらずに「人間関係が疲れるから」と言っていると、モチベーションが下がります。それでは未来は約束されません。未来が約束されるから、一生懸命がんばるのではありません。一生懸命がんばるから、明日という日が来るのです。
「こんなことをやってムダにならないだろうか」というのは、雇われている側の考えることではありません。会社は、社員個人のために雇っているわけではないのです。まず一生懸命会社の仕事をしてもらいたいから、社員を雇っているのです。社員の扶養家族の面倒を見ているわけでも、親戚の子供を預かっているわけでもないのです。
正社員でも派遣社員でも、プロに徹することです。プロは、「こんなことをやっていてムダにならないだろうか」とは言いません。言いわけをしたり、グチをこぼさないのが、プロです。
プロに徹することのできない派遣社員が正社員になったとしても、正社員の人間関係に疲れ、飲み会に誘われて断れないということになります。正社員には正社員の、派遣社員には派遣社員の大変なことがあります。そんなことは乗り越えて、正社員であれ派遣社員であれ、仕事をする人間としてプロになることです。そうすることで未来が約束されるのです。　

向いてる仕事がわからないのは、向いてない仕事をしていないから。
仕事が自分に向いているかどうかの判断をするには、まず「向いていないこと」をすることです。向いていないことをすると、向いていることのありがたみを感じます。「今の仕事が自分に向いているのかな」と、のんびり考えていられるのは、一見ラッキーです。20代は、向かない仕事をやる時期です。
「向いているのかな」というテンションで仕事をして、まわりがちやほやしてくれているとしたら、それはただあなたが若いからです。伸びる会社では、20代はこき使われます。
「今の会社でずっと働いていくのかな」という調子で出勤してみたら、ある日突然張り紙がしてあって、会社がなくなっていることもあります。その時に初めて、あなたの未来が開けてくるのです。　

うまくいかない理由を、親のせいにしない。
（1）本社でやっていけるかどうか、自信がない
（2）年老いた親を残していっていいのか
という2つの理由で、躊躇しています。「何よりも」と言っているので、年老いた親を残していくことに優先があるようです。
今の親の世代は、電車で席を譲られたら怒ります。あなたは、親を年寄り扱いしているし、同時に、自分のできないことを親のせいにしています。本当は東京に行きたかったのに、親の面倒を見なければいけないから行けなかったと、口に出して言わなくても、それを親が知ったら喜ぶと思いますか。
あなたの焦りは、自分自身のモチベーションではありません。同期が動いて自分が遅れてしまうという、他人との比較から生まれています。この動機は、ねじ曲がっています。
今の部署でも、一生懸命やれることはたくさんあります。本社と支社では、本社のできること、支社のできることが両方あって、どっちが上ということはないのです。ただ、同期がみんな行くからというのが転勤の理由なら、あなたは、本社へ行っても、仕事を覚えることはできなくなります。本社は分業です。支社はなんでも全部やりますから、支社のほうがはるかに成長のスピードが速いということもあるのです。

自分より、もっと問題を抱えている人がいる。
特許は、会社に申請するものではありません。特許庁に申請して、特許をとればいいだけのことです。「特許をとれれば、なんとかする自信があります」と言うのですから、なぜ特許を出さないのかな。特許を出さない理由を挙げ過ぎています。
「問題は山積みです」と言いますが、問題が山積みでない人は誰もいません。自分が一番問題が山積みになっているという思い込みで、言いわけをしているにすぎません。
特許はスピード勝負です。特許をとる人は、思いついたらすぐやります。こんなことをグズグズ言っているあなたは、特許をとるという仕事に向いていません。誰かが特許をとると、必ず、「あれは自分も同じことを考えていた」とグチをこぼすのです。早く届ける人は、グズグズ言いません。特許の勝負は、いかにすばらしい発想をするかではなく、いかに早く届けるかなのです。

100％努力している人は、迷っているヒマはない。
「こんなことをやっていて将来役に立つのか」と迷うのは、量をこなしていないからです。ひたすら量をこなすことです。
「こんな地味なことをやっていていいのだろうか」と迷うのは、迷う時間が残っています。夢中で量をこなしていると、迷うヒマがありません。
プロは、迷わず淡々と量をこなします。迷っているヒマを残さないことです。迷うということは、迷う時間に、できることをしていないのです。

みんなが反対しても、応援できるのが、ベストパートナー。
これは、ご主人が何をやりたいかをまったく無視しています。
「実はこれをやりたいけど、いつまでたっても給料も上がらないし、家族にも迷惑をかけるから、辞めようと思うんだけど」と言うご主人をとめるのが、本当のパートナーです。それと逆のことをしています。
第三者は「いい年をして夢ばかり追いかけていないで、もっと現実的なことをやったほうがいいよ」と言います。みんなが反対しても、「その分、私もがんばるし」と言ってあげられるのがベストパートナーです。自分が相手のベストパートナーであるかどうかの基準は、誰でも言いそうなことを言わないことです。誰もが言いそうなことを言うのは、ベストパートナーではないのです。
ご主人自体は、仕事のグチをこぼしていません。安い給料で、休みの日も働いています。ご主人は、コツコツがんばっているのです。それに対して「そんなことをしていていいの」と言うのは、ご主人の負担を増やすだけです。少しでも負担を軽くしてあげるのが、ベストパートナーの仕事です。
みんなと同じアドバイスをしないのが、負担を減らしてあげることになるのです。

いじめられない先輩から、いじめられない方法を学ぼう。
みんながいじめられているなら、突破口はないかもしれない。でも、たかだか1ヵ月先輩の女性がいじめられていないなら、そこから学ばなければいけません。その先輩は、何かいじめられない工夫をしているのです。
これは、いじめる先輩が悪いのではありません。いじめられていない先輩のお手本を学ぼうとしない自分の責任です。こういう人は、誰か後輩が来ると、自分がやられたことを返そうとします。後輩をいじめるようなことは、やってはいけません。職場でいじめられている人は、嫌われているからいじめられているのではありません。
まず、いじめられないように、職場になじむ工夫をしている先輩を見習うことです。口頭で聞いてみるとか、ひそかにコツを盗んでマネをすればいいのです。

細かく分けると、やる気が出る。
これは、「モチベーションが上がらない」と言う人に共通なことですが、質問が抽象的です。仕事の「何」のモチベーションを上げたいのですか。
「仕事のモチベーション」とか、「人生を楽しく生きるには」「生きる意味は」……と、抽象的な大きいテーマでとらえようとしても、モチベーションは上がりません。
コピー取り、お茶汲み、電話番のモチベーションを上げるにはどうするかと考えれば、モチベーションを上げる方法は必ず見つかります。まず、自分がモチベーションを上げたいと思うことを、細かく分けていくことです。
やる気の出ない人のものの考え方の特徴として、すべてをアバウトにとらえようとしています。
女性へのプレゼントに「何を上げればいいですか」という質問は、女性に対して失礼です。「その人は誰」ということを、まずはっきりさせることです。
ビジネスで、「どうしたらお客様に喜ばれますか」と言われても、「それは誰」ということがなければ、わかりません。お客様が2人いても、2人を同じようにとらえていることが問題です。なんでも個別に考えることが大切なのです。

食べていけなくても続けられるのが、好きなこと。
50代になっても、サラリーマン・自営業・家事・アルバイトをやりながら芝居をやるのが、好きで芝居をやっている人が、大勢います。お芝居をやっている人で、それだけで食べていける人は、1万人に1人ぐらいです。芝居専業でないと芝居ができないという人は、芝居をやるべきではないのです。お芝居をやるというのは、そういうことです。
Vシネマで私が一緒にやっている土平ドンペイさんは、1年間に18本撮っています。主役もあります。ドンペイさんは税金のことで怒っていました。「ちゃんと申告すれば返ってくるから大丈夫」と言ったら、申告しなくていいから、怒っていたのです。主役も入れて18本もやっているのに、申告しなくていい額なのです。ドンペイさんは、ほかの仕事ももちろんやっています。主役の人ですらそうです。それが当たり前です。
40歳、50歳、60歳になってもずっとほかの仕事をやりながら芝居をやっている人は、たくさんいます。プロでなくても好きでやるのが芝居なのです。